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农投公司多措并举推进项目建设

发表时间:2020-10-22 | 来源:江油文明网

  一是强化责任领导,明确细化分工。以公司重点工作与项目为抓手,建立主要负责人亲自抓、分管领导、部门负责人三级一把手层层负责的领导责任制,组成董事长任组长、总经理任常务副组长,项目部与业主单位等组成的“施工队”,着重把控“进度、质量、成本”三大关键点,加强协同攻坚,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、有关单位协同抓的工作格局。

  二是强化专题研究,提升推进力度。就重大项目成立6个项目组,由分管领导牵头、项目部负责、业主单位及第三方机构参与。牢牢盯紧各项工作的开局、过程和结果的各个关键环节,坚持每周召开至少一次项目专题会,对项目的时间进度、建设质量、成本控制等进行全面研究管控,及时解决项目推进存在问题,制定切实可行的推进措施。

  三是强化工作举措,形成监督合力。风控法务部与项目部将时间节点、工作质量、成本控制等硬性指标全面量化,综合部按时间节点对各小组各项目进行横向比较、纵向考核,将考核结果纳入绩效,形成项目有车头、全流程有监控的良好运行体制。目前已考核30人次、13680元,较好地形成了你追我赶良性竞争和高效务实工作氛围。(农投公司 李冬梅)

责任编辑:美编

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